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必威体育公司行业发展与公司成长 发布时间2014-10-22 13:16:45 来源: 点击率:3010
经济全球化与中国市场――必威体育公司行业发展与公司成长   

经济全球化已成为当今世界经济的主要特征,它体现在经济领域的方方面面: 
       

        首先,是贸易的全球化。世界贸易额迅猛增长,近年来,年平均增长率为6%,是同期世界GDP增长率的近两倍。世界贸易的种类、范围也在不断扩大,不仅包括商品贸易,还包括技术贸易、服务贸易、劳务贸易,尤其是服务贸易的领域在迅速发展。据联合国贸发会议预测,2007年服务外包业务转移额将超过6000亿美元,2010年将超过1.2万亿美元。

 
其次,是生产的全球化。国际分工进一步向广度和深度发展,广度上,参与国际分工的国家和地区已遍及全球;深度上,国际分工越来越细,生产工序型和零部件生产专业化分工日益增多。国际直接投资迅速增长,近几年国际直接投资的平均增长率为11.8%,远远高于世界贸易增长和世界GDP的增长。
 
再次,是企业的全球化。从企业供应链角度来看,跨国公司为了在全球市场获得利润,将加工环节、生产环节、研发环节转移到目标市场本地,以便降低成本。跨国公司通过跨国兼并在全球范围内快速扩张,跨国兼并呈现两个突出的特点:一是规模大,二是兼并数量多,涉及金额巨大。
 
最后,是金融全球化和经济信息化。金融衍生工具及其交易的蓬勃发展遍及全球,构成游资流动的一个重要途径。现代科技的发展,使信息产业飞速发展,改变了传统制造业、商业、金融业的生产组织方式和经营方式,这一切使全球经济活动的速度越来越快,规模越来越大。
 
经济全球化的特征体现在:信息引领经济发展、技术表现为独立的商品形态、私人资本成为国际资本流动主力、国际经济体系面临重组、高素质人才无国界流动、各国依赖性增强,发展中国家改革和开放相互兼容等方面。
 
在第三次经济全球化浪潮中,中国处在浪潮的中心,是全球经济一体化的积极参与者和推动者。中国已经成为世界工厂,“中国制造”遍布世界,特别是纺织品、玩具、小家电器在世界市场上占据绝对地位;中国已成为世界上巨大的消费市场,是世界上第三大汽车消费国、第一大手机用户国,建成了世界最大的固定电话网、移动通信网和第二大公用互联网;中国成为发展中国家中吸引外资最多的国家,中国连续14年位居发展中国家引进外资国首位,在全球范围内仅次于美国、英国,截至2005年底,在中国的外商投资企业55万家,2006年实际利用外资694亿美金,比2005年增长15.1%;中国对外投资发展快,过去5年,中国海外投资年增长率达到86%,集中在能源、基础材料、电信、电子消费品行业,投资遍及160多个国家,中国在未来5年对外直接投资年均增长率超过20%,直接投资额2011年达到600亿美元,成为亚洲最大的对外投资国。

      中国成为全球经济发展的重要一极,美国为主的消费,中国为主的生产,带动经济的发展。
      
      经济全球化带动了必威体育公司需求的全球化。全球化的必威体育公司需求包括:国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文化管理、国际融资与境外上市、跨国并购、虚拟组织、业务流程重组等。
 
全球化促进必威体育公司市场向亚太地区转移,我国市场增长强劲。以知识和信息的传播为特征、以跨国公司为主体的第三次全球化浪潮,使国际必威体育公司机构沿着全球产业转移的路径从欧美地区来到亚太地区。包括肯尼迪信息中心和罗兰•贝格在内的国际必威体育公司机构均预测,亚太将是未来世界必威体育公司服务市场增长最快的地区,其中,中国市场自2000年以来保持了两位数的增长,国际必威体育公司机构纷至沓来。著名国际必威体育公司机构纷纷到亚太地区来淘金,既有以战略见长的综合性必威体育公司公司McKinsey & Company、A.T. Kearney、RolandBerger Strategy Consultants 、Bain & Company、Boston Consulting Group (BCG),也有以IT、财务、人力资源见长的专业性必威体育公司公司Accenture、IBM、BearingPoint、Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y)、Deloitte Consulting、Hewitt Associates Inc.和Mercer Consulting Group等。
 
为适应亚太市场,国际必威体育公司公司加快了本土化的步伐,有三个表现,以中国为例:
 
◆  国际必威体育公司公司本土客户占比提高
 
麦肯锡在北京、上海地区80%的客户来自本地的国有企业、民营企业和中型高科技企业;在华分公司每年同时推进30多个项目;
 
科尔尼在华以服务本地企业和政府机构为主,本地客户已占该公司中国业务量的70%左右;
 
埃森哲的客户中国内企业已占70%,外资企业占30%。
 
◆  国际必威体育公司公司雇员的本土化程度提高
 
以麦肯锡和罗兰•贝格为代表,大力提拔重用中国留学生担任合伙人或高级经理,大规模招聘本土优秀本科生担任资料收集员、行业研究员等辅助岗位;
 
以波士顿和贝恩为代表,大陆办事处雇员规模超过其台湾和香港公司雇员之和;
 
以翰威特和美世为代表,专业化国际必威体育公司公司的本土化程度最高,它们大力从国内优秀的管理必威体育公司公司挖角。
 
◆  国际必威体育公司公司并购本土必威体育公司公司
 
2004年,法国凯捷并购远卓。
 
中国企业要走出去,中国本土必威体育公司公司也要走出去。全球化带来的另外一个变化是,国内企业要实施“走出去”的战略,参与全球市场竞争、开拓海外市场;参与甚至主导全球性产业转移的第二波,在国内要素价格持续上涨的背景下,实现全球范围内的配置资源。海外市场更加不确定的政治商业环境,使得国内新兴的跨国公司提高了对跨国必威体育公司公司的依赖。在国际并购市场中,国内新兴的跨国公司背后不时闪现国际必威体育公司公司的身影。罗兰•贝格、贝恩等并购行家在联想、华为、海尔等跨国公司的海外战役中频频出手,参与投资评估、融资和选址。其他跨国必威体育公司公司也凭借国际资源优势,帮助本土公司构建全球性供应链,帮助其进入海外市场。
 
全球化对必威体育公司公司产生了新的要求,包括五个方面:视野与观念、专业人才、职业规范、语言沟通、文化兼容。这几个问题是全球性的,并不只是针对中国,其中最难跨越的是文化兼容,最重要的解决途径是专业人才。
 
 
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